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働き方改革と大日本帝国陸軍の名将「宮崎繁三郎」

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名将 宮崎繁三郎

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wikipedia:宮崎繁三郎中将は、ノモンハン事件からインパール作戦まで数々の戦を戦い抜いてきた名将ですが、その戦い方に「働き方改革」を成功させるヒントがあると思っています。

彼の素晴らしいところは人間性だけでなく、信念と用兵戦術にあるのです。

 

宮崎繁三郎の信念 

彼は常に部下の身を案じており、

「最小の犠牲で最大の戦果を挙げる」

・・・平凡であるが、作戦の要はこれに尽きると言っています。

 

当たり前だろ~と言われるかもしれませんが、大東亜戦争の後半は、この作戦要諦と逆な状況がほとんどです。

現代の企業運営に当てはめると、

「定時という決められた時間内で最大の営業成績を上げる」

ということです。

司令塔としての宮崎繁三郎中将は、

 

「量よりは質、質より和」

と強調していたそうです。

少ない資源の日本だからこそ、和が大切であることを熟知していたのでしょう。

中小企業も同じです。

少ない資源だからこそ、手を取り合って戦わなければならないのではないですか?

 

そして、

具体的な作戦

をこのように指示しています。

  1. 装備の優秀な敵に対し、劣等装備の寡兵で腹中深く突入するのだから、編成装備は尋常一様ではならぬ。歩兵にしても同じ編成装備をする必要もなく、三個大隊を均等にする必要はない。
  2. 連隊長の信任する某部隊を極度に増強して必勝大隊を作るが良い。
  3. 大隊・中隊・小隊も同様に人員も平等にする必要はない
  4. 分隊内にしても、いずれも小銃を持たせる必要はない。手榴弾の巧みなものは手榴弾を10個以上持たせて、その変わり小銃を持たせる必要はない。
  5. これなら勝てるという確信を有するよう思い切って、編成装備を改編せよ。とくに敵中深く突入するのだから、その先鋒の尖鋭無比なるを絶対必要とする。

分かりますか?

要約すると、

「主体的に考えて、自分が得意な戦法でベストを尽くせ」

と言っています。

こんなことは当時の日本帝国陸軍ではありません。

あの~、たまには手榴弾を投げたみたいんですけど・・・

とか言ったら、上官にめちゃくちゃ殴られる時代です。

 

でも、例えばジャングルで戦っていて敵と遭遇したら、上官の命令なんて聞いている場合じゃないし、いち早く判断して相手と戦わなくてはいけません。

主体的に考えて戦う方が強いと思います。

これが実際の現場で必要なことで、駒を動かして戦略を練るだけの机上の戦争をしていた参謀本部が、日本軍を数多く無駄死にさせた要因の一つであり、最後まで自分は安全な場所に居たからこそ、命が惜しくて責任逃れした要因です。

相手が3万か・・、宮崎中将なら5千で持ちこたえられる、あと二日待って居1万援軍を出そう、などと現場の意見を聞きもせず、命令を出していたのですから勝てる訳がない。

 

真の「和」

そんな中、宮崎繁三郎中将は下級の士官も集めてよく話を聞いて、兵士たちが本当にやりたい編成や装備、個人の得意なことを最大限尊重して戦ったのだそうです。

これが、真の「和」です。

 

でも、当時は、これバレたら結構やばいです。

 

そこは名将、彼が全責任を負ったとのこと。

 

そして、戦勝を重ねているうちに上からの圧力は無くなり、逆に頼りにされて、最前線戦の厳しい戦場へ赴くことになるのです。

 

この柔軟な考え方が大本営に少しでもあれば・・・と悔やまれます。

 

相互理解と情報共有

そして、陸海空の縦割りを廃止し、軍をいち早く結束させ、さっき、シンガポールやインド付近で起きたことを全軍が共有できるような、軍の垣根を超えた恐ろしい「相互理解」「情報共有」を可能にして、本気になった最強のアメリカに敗れることになったのです。

 

人の真価

この後、宮崎中将は投獄されますが、その間も執筆をしたり、部下の面倒を見たり素晴らしい人間性を発揮します。

 

人間の真価は、その全盛期に現れるのではなく、その窮乏の時にこそ光を放つ。

 

彼は最前線に居る時から傷病兵を自分で担いで、飯を分けながら戦ったそうですから、この言葉が本当に重く感じます。

 

まとめ

まずはここで、数少ない勝ち戦を分析し、自分の組織や集団との違いを比較します。

そして、宮崎隊の個人を尊重した戦い方と、主体性の引き出し方を学び、敗因である「相互理解」と「情報共有」についてご理解いただければと思います。

 

こういう一人の人間、日本にも真の名将が居たことを、

忘れないでほしいと思います。

 

名将宮崎繁三郎―不敗、最前線指揮官の生涯 (光人社NF文庫)

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